Science：合作型研究随之而来挑战

现代科学组织化可以很可任意，就像在喝咖啡时交流想要法一样；但也可以像布朗克斯构想、大型重子对撞机或全人类基因组构想一样浩瀚不朽。这些现代科学组织化逐渐视作我们展开现代科学实验者的范例。放眼世界各地，赞助的机构对组织化的阐释是有多重状况的，当然最不可或缺的一点是因为“钱”。“资源在缩减。”俄克拉荷马州立私立大学负责研究者实习的副副校长Alicia Knoedler指出，“因此政府、行业和一些私人该协会更极端于组织化型研究者。”因为在他们看来，由各位研究员组织化解决问题似乎要比赞助多个直接的新项目非常适当，在本体基地分享的设备可以可能会重复（建设）并减少维修保养花费。很多赞助的机构一定会将研究者见到展开商业化，并且将研究者科研成果转化到实际分析方法有上，这就只能学科之时有的组织化。举例来问道，2012年，环境卫生保健体系组织化研究者中会心从宾夕法尼亚州国立环境卫生研究者院（NIH）赢得了1130万美元的一同投资公司，该研究者中会心正在努力工作推行学术界现代研究小组和环境卫生保健体系之时有的研究者组织化，大大提高临床实践的科研成果。华盛顿私立大学微生命体大学教授Michael Katze目前正在带领国立环境卫生研究者院的组织化新项目，常用神经科学的方法有对大肠杆菌与宿主之时有的互动展开研究者。他坚称问道：“国立环境卫生研究者院对于基础现代科学却是耐心，他们一定会在短期内推行疫苗和其他分析方法有的研制。”本来，国立环境卫生研究者院在2006年才开放了多位新项目中青年的选择，这对于当前组织化的大趋势来问道已经是慢了半拍。宾夕法尼亚州国际组织现代科学Foundation（NSF）的组织化型现代科学假设则保有较长短时时有的历史专业知识，早在20世纪80七十年代，国际组织现代科学Foundation就开始在其工程研究者中会心卓有成效组织化型现代科学尝试。Knoedler指出，国际组织现代科学Foundation在赞助各个教育领域组织化上都基本上是不争的中青年，兼有现代技术创造性中会心以及产业与高校组织化研究者新项目。在政府的赞助下，宾夕法尼亚州的研究者联盟还包括贸易部的创造性中会心和能源前沿研究者中会心，以及宾夕法尼亚州警政署的地带气候中会心。宾夕法尼亚州产业创造性网络则赢得贸易部和国防部的赞助，将生命体技术或纳米技术的创造性科研成果推向市场。而在此之后大脑研究者构想则可以助长更多的组织化机则会，也就是国立环境卫生研究者院的新项目赞助。国立环境卫生研究者院的新项目赞助主要为教育中心透过分享资源的新项目研究者医务人员，其中会，向肺癌控管该协则会（BCSC）分享了2000万美元的赞助。肺癌控管该协则会每年则会从全市多个子宫X光检查的机构中会收集主干信息，迄今为止已经挖掘出了超过1000万例子宫X光照片。这些信息和其他信息都用到肺癌不确定性因素和肺癌乳癌、诊断和治疗的适当性研究者当中会。高度集中会的的机构大大提高了研究者效率，而且肺癌控管该协则会的协降渠道也大大提高了研究者的效率。“大家不再次直接实习，而是通过一起实习的组织化作用大大提高现代科学实验者的能量密度。”斯坦福私立大学戴维斯分校所学院副校长、生命体统计学大学教授Diana Miglioretti如上指出，她同时也被选为宾夕法尼亚州社群环境卫生研究者所高阶研究者员以及肺癌控管该协则会的新项目一同副局长。但是像肺癌控管该协则会这样的新项目却是是一蹴而就。这就是为什么发展研究员则会问道，组织化型研究者的第一步就是组建一支研究者的团队。创建稳固的间的关系“我对于组织化的最不可或缺同意就是提前创建稳固的研究者间的关系。”Knoedler问道。所有的组织化朋友都才会告诉他，他们是研究者的团队中会不可或缺的一员，否则他们将则会出现纰漏或者中会途终止。而且不想要在申请人中会做表面文章，Knoedler指出，“如果这个人只是被商量到的团队，却没智正地融入进去，审稿人一眼就能看出来。”要想要创建良好的跨学科研究者的团队，就要展开严格的审查。你只能选择高阶研究者员，因为的机构极端于赞助保有影响力的研究者者。然后你只能寻发觉保有勤勉的组织化朋友。Katze选择的组织化朋友都是他们教育领域的研究员，而且是值得信赖的守门员，能够将技术创造性融入到整体的新项目能够中会。创建普通人、有意义的组织化，他问道。不想要出师那些只告诉他进行投资公司尽快的人。斯特拉斯堡合众国理工学院大学教授Ruedi Aebersold也是这么想要的，他的最高效组织化就是与一群专注的的团队，在有时限的新项目上紧密组织化。Aebersold是Systemsx.ch网上的初创公司总裁，该网上由12个瑞士高校和研究者的机构一同组织化，对各个教育领域的神经科学新项目展开赞助。正如Katze一样，Aebersold也是由自己的Laboratory实习转型为多位研究者员的组织化研究者。在20世纪90七十年代后期，国立环境卫生研究者院的经费正在加倍增长，与此同时，神经科学也开始兴起。在这个教育领域，对信息的驱动将全人类学家、人工智能程序员、生命体机械师和统计学家都聚集在一起。从2002年到2009年，Aebersold被选为国立环境卫生研究者院一项蛋白质组学技术的中会心投资公司新项目中青年。这个新项目赢得了巨大的急于，他的同意是：“忍住大扩展到的精神状态。”如果你把所有也许涉及到的研究者朋友都转到进来，你的的团队就则会更加散漫，效率也不则会高。而且作为新项目中青年，智只能裁人的时候，你则会觉得很尴尬。本来，Aebersold和其他现代研究小组都对欧洲各国联盟的组织化投资公司或多或少不满，该投资公司尽快申请人的团队只能有来自具体教育领域的组织化朋友，如私营企业，还有地理地带的尽快，如研究者交通运输不稳固的国际组织。这些机制问道明了了欧洲各国联盟的发展愿景主要是经济发展、稳定和与其他成员之时有的社则会凝聚力。“但最适当的组织化不是到处投钱，而是在具体几个该小组上投入大量的资金投入。”Aebersold指出，赢得大量投资公司的Laboratory将把这个新项目摆放在首要位置。他举了一个精华的事情例，组织化投资公司就为一群非常专注于科研的小的团队分享资金投入。Agnes Kulcsar是欧洲各国研究者委员则会组织化投资公司的协降副局长。欧洲各国研究者委员则会负责帮手欧洲各国联盟赞助由研究者员带领的新项目。在2012年，欧洲各国研究者委员则会现代科学理事情则会创建了为教育中心多位研究者医务人员的组织化投资公司新项目。Kulcsar指出，这个新项目的能够是“积极小的团队的研究者医务人员一同造成了挑战，采用各个教育领域研究者，打破常规的方法有，看看能够赢得什么突破，甚至能够带动在此之后研究者教育领域。”为了达到这一总能够，新项目申请人报告中会的新项目一般来问道、主轴和的团队组合成都是自如的——没跨国研究者的尽快。迄今为止，赢得赞助的新项目从人文现代科学，到量子物理再次到临床现代科学教育领域。当前一轮申请人报告在审核、赢得赞助后，将在2014年初对新项目的价值展开审计。Kulcsar阐释研究者的团队的不可或缺性。她问道，组织化投资公司最不可或缺的标准是展示“所有事情物都相约——有一项可取的挑战和稳固的现代科学组织化朋友，专业知识能够几乎互补，而只有这些人、充分透过这个时机才能进行这个新项目。”Kulcsar问道，迄今为止，急于案例中会都具备团结的自觉和激动人心的现代科学。这种激动来自于周到、轻率的规划。多元战略性亚利桑那州立私立大学公共行政大学教授Barry Bozeman正在研究者国际组织现代科学Foundation的行为准则，他问道，你一旦有了理想要的研究者的团队，就只能设置基本准则。“人们的注意力都集中会在怎么拿到钱，其他一概不管，然后直到最后才见到为时已晚。”他问道，“部门时有的组织化也许则会充满误解，这种打破常规的的团队是很难管理的。”各个学科的准则都或多或少不同，比方问道原作者身份、应该归功于谁、实习文化、对知识产权和科研成果平均分配的盼望。Bozeman同意要提前讨论这些问题，要说明决策过程和经费，同时说明劳动者构想性和短时时有商量，“让人们告诉他他们应该做什么，什么时候做。”你的的团队只能资金投入，所以在寻发觉赞助时，密歇根州理工私立大学研究者发展部主任Peter Larsen同意要与投资公司赞助的机构的新项目办公室保有联络，并串流来自之外的机构的提醒。像Pivot、SciVal Funding或Grant Forward等资金投入信息库只能的机构串流，但也有Grants.gov等信息库是免费的。Knoedler同意常用“中会心（center）”、“中会枢（hub）”和“地带的（regional）”等关键词展开搜索。如果你关注极小的提交机则会，你可以发觉到的机构中会最高降但也许性也最大的组织化申请人机则会。下一步：撰写简明扼要的申请人。Knoedler和Larsen等投资公司新项目研究员指出，组织化新项目的申请人要花费成倍的短时时有，而且与单个新项目投资公司相比，思维方式也或多或少不同。你才会阐释的团队较强多元化的专业知识，但也要阐释所有人都致力于一个一同的能够。对于国际组织现代科学Foundation的投资公司申请人来问道，你才会展示出新项目对社则会的广泛影响。“要胥些短时时有运用于主笔。”Larsen指出，“因为这其中会有很多不同的研究员都在参予。还有就是发觉一个独立评判人通读一遍申请人书，保障申请人的整体性，不想要让申请人看来是几个直接小新项目的集合。”要想要发觉到的团队之外的人通读申请人书不是件容易的事情，还要应有这个人不是潜在的竞争者或评判者，但你可以通过自己的机构的发展办公室展开搜索。评判人寻发觉的是研究者的亮点，而非专业术语，Kulcsar问道。她指出，在欧洲各国研究者委员则会，评判医务人员希望申请人书给他们的感觉是，“无论如何，新项目结果都是值得一看的。即便这不是几乎按照构想展开的，这种组织化也则会赢得理论性的结果。”Kulcsar和Aebersold都指出，并不即可要专门聘用欧洲各国联盟专业的投资公司咨询公司。Aebersold问道，尽管这些公司可以帮手助你通过非常复杂的欧洲各国联盟申请人，但高校和研究者的机构不一定有自己的研究员可以跟进这部分实习，这可以压缩外部咨询所即可的花费和短时时有。然而，如果你的高校或研究者的机构没交通运输和自力去管理大型、多地点的投资公司，你要开始再次出师人。新项目管理者是才会要有的，可以对申请人过程展开指导，并在拿到新项目资金投入后召集各个新项目副局长。Knoedler问道，“要不发觉新项目管理者就傻眼了。本来，如果你没把新经理写到投资公司当中会，评判者则会觉得你根本不告诉他自己在做什么。”然而，现代研究小组也不一定不希望在经理头上花钱。不过这只是大多数现代研究小组。Katze的该小组就保有很多的组织化投资公司，近千人的的团队。因此他们创建了自己的的机构，负责资金投入的筹措、组织化和行政机关管理。Katze该小组中会的研究者现代研究小组Lynn Law刚开始就是在自己的Laboratory做科研，但过去他也转型开始管理组织化新项目。“我让大家各司其职，达成共识，保障大家保有一同的能够。”他问道，“Michael助长的新项目副局长基本上都习惯上自己当老板，所以的团队组织化对他们来问道却是是件易事情。”很多现代研究小组的管理技能不足，Katze问道，这些技能是大型组织化新项目的基本尽快。他同意：“要学则会平均分配任务，深信他人，不想要展开微观管理。让他们在自己的实习岗位上努力工作成长。”Katze问道，要想要在大型组织化新项目上急于，就尽快你在别的现代研究小组不一定不擅长的以外下功夫。“你才会要保有任性的性格，而且较强冒险美德，希望承担不确定性。”他问道，“作为一个新项目中青年，如果人们没赢得科研成果，你才会要毫无疑问漫长的同意，并把他们从新项目中会卫冕冠军出去。”Katze训练他的师生和博士后在保有多位研究者医务人员的新项目被选为组织化者和领导成员者。但是大多数现代医学界的人基本上在适应组织化型现代科学实验者，偏爱是在对医务人员聘用、升职和年过职务的审计上。组织化与职业生涯始终保持志业步伐期的现代科学实习者在再次考虑多研究者员新项目的时候只能权衡利贪，这种新项目则会为他们助长专业知识、社交机则会和高素质的全市乃至世界各地组织化的声誉。比方问道，多位副局长的新项目也许则会影响到国立环境卫生研究者院的新研究者者身份，这个奖项主要再次考虑之前没赢得过国立环境卫生研究者院主要投资公司的申请人者。另一个不利的以外在于，你也许是新项目所刊载文章中会排名第53的原作者，因为在实习评论者和年过职务候选时，评判都则会再次考虑第一原作者署名文章。Aebersold问道：“从个人来问道，我对人的评论者标准是谁能够在组织化的环境下展开研究者。但是当出师聘的时候，我们则会收到几百份履历，因此我们只能看第一原作者。这种前提虽然是不完善的，但是我们很难评论者一个人对于整个的团队的助益。”但是耶鲁大师生命体医学信息学与人工智能现代科学大学教授Mark Gerstein则有自己的组织化职业方针。先不问道其他新项目，他的的团队正在致力于国立环境卫生研究者院支持者的DNA词典实习，致力于说明功能生命体学的组合成部分；贸易部的神经科学知识库，对信息展开分享和分析；以及世界各地1000个备受赞助的基因组构想，研究者全人类基因变异。“我已经习惯上了作为一台大工具中会的一个齿轮。”Gerstein指出，这种组织化所做的研究者要比一个Laboratory的影响要大得多。但他也申明，这个实习却是相符年过职务聘雇政治制度的评论者原则上。“大多数高校盼望你能助长自己的资金投入和论文，因此我也在这上都努力工作。”Gerstein首先让自己Laboratory的师生和博士后在大型组织化中会锻炼，然后给他们一些小的后续新项目来刊载第一原作者的论文。通过这个方针，Laboratory的成员得以在世界各地各地赢得学生的职务。始终保持志业步伐阶段的现代科学实习者也应随时与院系领导成员和其他管理医务人员保有协降，保障自己在大型组织化新项目的参予赢得领导成员的采纳与重视。组织化既薄弱也有贪，Gerstein问道，“有些时候你才会要等到整个的团队都到时后才能刊载科研成果，而且你不能总是。但薄弱的上都在于，你刊载的科研成果都是较强不可或缺影响的，你的实习也是互相连接的。对于这些新项目，整体要好于几个部分的集合，我作为整体的一部分备受益匪浅。”■

主笔： zhongguoxing